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  • 共找到 108 条符合 沟通 查询结果
  • 不是优秀的沟通者，就不可能成为伟大的领导者。开发敏锐的外部意识的能力，是真正优秀的沟通者和含混应付与他人互动者的区别之所在。 有效沟通是职业成功必不可少的组成部分，无论是在人与人之间、团体之间、团体内部、组织内部、或外部层面。虽然发展出对优秀沟通技能的理解比想象中更简单，但是在重要关头能够适当运用下述技能，并不总是如人们所希望的那样容易...
  • 随着互联网发展趋渐成熟，国内外许多优秀的运营团队在不断摸索中渐渐的得出了一些技巧和经验，网站形式和内容也逐渐呈现个性化发展。界面设计、内容定位已经脱离了开始的“想象主意”，向“用户至上”靠近。网站的运营也需要一个刀叉剑戟俱全的团队，有策划、运营、产品、推广、美工、制作、UI\UE、交互设计师、程序、数据库、硬件等诸多工作角色，有的公司还设...
  • 老员工管理一直让企业头疼。很多老员工喜欢以老卖老，却并不清楚当今社会需要与进俱进，必须听些有活力、有创意的建议；否则他们离被淘汰将会不远了。如何管理好老员工？案例 “跟老李干了五年的业务员小张携款逃跑了！”这个消息让很多经销商吃惊。很多经销商都认识小张，他是老李手下的金牌业务员，谁也没想到他能坑老李一把。说到小张，老李既恨又悔：“我也没...
  • 有技巧的沟通，会让你的职场生涯更加顺畅。以下八大句型各有妙处，遭遇状况，对号入座，可为你的职场表现加分。1.我们似乎碰到一些状况 好处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决...
  • 工作离不开沟通，会议则是沟通环节的重要一环。你的会议沟通表现的是否完美？有无出现以下状况？ 当你花了一段时间把思维调整到会议议题上来的时候才发现，最重要的内容已经讲过了；你为了这次会议作了很久的准备，但在会议现场却错过了表现的大好时机，让努力白费；你的思维没有办法跟上对方，明明知道对方提议存在问题却很难做出迅速、准确的反驳；由于思维没跟...
  • 　　企业参加展览会，最后参展效果如何，影响的因素甚多，但是有一项特别重要，那就是展台的设计。展台设计　　在展览会中，展台可以说是企业的名片，展台的大小、设计、外观必须尽善尽美，符合竞争标准，才能使企业在展览会中首先立于不败之地。未来的展览会上，评价一个展台是否成功的标准不是看它的展台是不是很华丽、很奢侈，而是看它的沟通能力，它所表达的概念...
  • 很多人曾怀疑，自己的辛勤工作是否的确在创造价值？但问题是，很多时候他们并未对此采取任何措施。 一次公司会议上，在我就组织中的复杂性挑战发表讲话时，要求听众找出并讨论各自领域中的简化机会。一位女士讲述了她和同事们如何每星期花费数小时对一份报告加工润色，以确保能将其完美地呈现给高管层。她接下来说道，这种重视形式甚于内容的做法浪费了时间。当我...
  • 　　为了适应物流发展的需要，襄阳市交通物流发展局依托原有的网络优势，建立了襄阳市交通物流网，开发了襄阳交通物流信息平台。　　据统计，截止到目前，信息平台共发布货源信息1700余条，发布车源信息1100余条，发布农产品供求信息300余条；网站的访问量已经达到10000人次。　　该平台以“传递信息、免费服务、推进物流建设、促进物流发展”为宗旨...
  • 员工是有自主的意识和能力的知识型员工，他们有能力自行决定思路与行动步骤，无须经理时刻监督，也无须事无巨细地向经理交代。但这一点经常为管理者所忽略。这样，决定权交给了经理，员工只剩下执行。渐渐地，员工不再思考，对问题视而不见。失去对经理的信赖，经理丧失威信力。 一些经理人喜欢亲自把关键环节处理掉，员工没有动手的机会，没有动手就意味着失去一...
  • 沟通作为一个关键词，始终贯穿于管理过程：制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。如何有效沟通，在管理者和员工之间消除误解、增进了解？以下三个小故事，对你把握沟通的方法或许可以有所启示。给公司点颜色看 小李对小刘说：“我要离开这个公司，我恨这个公司。...
  • 不成功企业的失败原因各不相同，成功企业则一定有强大的执行力。执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。效率用来衡量沟通的及时性和所耗费的时间，有效性是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准确无误的诠释。 戴尔和亚马逊都是具有一流执行力的国际企业。这两个企业的沟通模式和方法独具一格，各显神通，在业界树立了标杆。 亚马逊的文化非常...
  • 在职场中，你可能把上司看作朋友或“敌人”。但是上司毕竟是你的上司，不如运用沟通技巧，与上司建立良好的人际关系，令双方感到愉快。作为下属，只有与上司保持有效沟通，产生良好互动，方能得到有效指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，也能在内部资源分配中保持良好敏觉性，为赢得上司和同事赏识，赢得更多证实自己能力的机会。作为下属，如何有效与上司进行沟...
  • 职场的人际关系复杂，应对人际关系是工作中的重要一环。和同事保持良好的交流与沟通，能使工作进展更为愉快和顺利。初涉职场的新人，或从一个单位跳槽到另一个单位的职场人士，当遭遇与同事无话可讲的情况，该如何是好呢？常常微笑 和对方有眼神交流 俗话说的好：“抬手不打笑脸人。”和同事相处，如果对他们正在热烈讨论的话题感觉无话可说，那么你要学会微笑倾...
  • 在同一职场中，无论平级同事或上下级同事之间，在工作上难免出现意见相左之时，继而引发争吵。其实，吵架并非全无好处，会吵架，吵得好，在一定程度上可以打破与同事的沟通鸿沟，利于彼此间的了解与配合。下面专家就三种情况进行支招，并总结了职场“吵架”要诀，助职场人善用“吵架”，达到真诚交流的目的。一、同事间唇枪舌剑：小“吵”打破沟通鸿沟 同事之间，...
  • 　　同处一个办公室，在工作或者日常生活中，与同事、上司甚至公司产生矛盾都不可避免，这时候职场人需要懂得“谈判”的艺术。案例：销售经理不会“谈判”遭排斥　　小王属创意部，负责对产品进行包装，小李则属于销售部，负责向客户展示和销售公司产品。“很多人都对小李反感，因为他在与不同部门交流时经常出现问题。”小王说。小李总喜欢拿着创意部提供的文案向上...
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